吉盟加快推进标准化建设

在全球金融危机的严峻形势下，如何提高管理效率、降低运营成本成为企业应对危机的重要课题。越来越多的企业开始重视管理系统的体系化、制度化、规范化，而企业标准化建设可以整合资源配置、优化工作流程，使企业的生产、技术、经营活动合理化，达到改进质量、提高效率、降低成本、以最少的投入实现企业的目标，从而大大提升企业的竞争力。

签署标准联盟协议加快产业升级

当前，我国珠宝行业产业链的标准化建设水平还有待提高，企业的发展迫切呼唤标准化。为改变深圳珠宝行业传统的粗放式管理对企业发展的制约，2月12日，以吉盟为代表的深圳七家龙头珠宝企业共同组建了深圳市贵金属及珠宝玉石饰品企业标准联盟，在市质量技术监督局领导的见证下，吉盟董事总经理陈亿龙签署了标准联盟协议，承诺互相信任，精诚合作，共同研制联盟标准并着力贯彻实施。这一标准联盟的成立，对于规范首饰行业发展、提升产品质量、打造“深圳珠宝”区域品牌，加快深圳珠宝产业升级具有重要意义。

陈亿龙总经理在会议中指出，成立标准联盟，就是要通过企业间的交流和合作，推动技术创新，促进标准与知识产权相结合，提升珠宝行业的研发水平和标准化水平，促进产业快速、健康地发展，为打造“深圳珠宝”区域品牌作出积极贡献；而吉盟作为首批加入标准联盟的企业，愿与同行分享本企业的技术，在标准化的道路上共同探索，共同进步。

率先实施标准战略成为行业典范

标准化管理是现代企业制度的基础，吉盟是较早开展实施技术标准战略的珠宝企业，公司对企业标准化工作非常重视，成立了以总经理为带头人的企业标准体系管理委员会及标准化日常管理机构---标准化管理办公室，按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，已建立了以技术标准为主体包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，在生产、经营等各个环节实行标准化管理。多年来坚持不懈地实施标准化，使得吉盟的企业管理实现了真正意义上的规范化、标准化、制度化，对改进产品质量、改善经营管理、降低运营成本、扩大市场占有率等都起到了重要的作用。

由于在标准化建设方面突出，吉盟被广东省标准化协会组织的专家组评为“标准化良好行为AAAA企业”，是全国首饰标准化技术委员会单位委员之一，是深圳市珠宝首饰联盟标准秘书处单位之一。吉盟在不断构建完善企业标准体系的同时，带头参与行业的标准制修订工作，参与全国首饰行业《首饰工艺规范》编写，积极促进行业发展，成为行业推进标准化实施的典范。