2010年度云南珠宝行业品牌报告

在相当长的一段时间里，缺乏核心的品牌定位理念，让众多云南珠宝企业陷在一片同质化的竞争中难以自拔。在云南珠宝玉石产业的规模每年都在快速增长的情况下，云南省珠宝企业的增长速度相比之下却远远落后于整个产业。除了七彩云南等个别的企业已经初步建立起自己的品牌形象，在国内二线市场上拥有一定的影响力之外，绝大多数的云南珠宝企业的营销模式尚处于较为原始的时代。

课题组针对某行业协会旗下现有会员企业进行的品牌建设现状调查显示，绝大部分企业没有明确的品牌定位和系统的营销传播管理，依靠着零敲碎打的品牌建设工作和传统保守的渠道拓展、终端销售等方式，年复一年的维持着艰难发展甚至是维持现状的态势，所谓的企业与行业共成长，看起来似乎成为了一个遥不可及的梦想。

展望2011云南珠宝企业需要快成长

在目前国内珠宝市场的竞争中，有着明显的三大阵营，即以周大福、周生生、谢瑞麟等为代表的香港品牌，以潮宏基、老凤祥、老庙等为代表的本土品牌，以及以卡地亚、蒂芙尼、宝格丽等为代表的欧美品牌。所有品牌都在采取积极的渠道下沉策略抢占二三线甚至是四线市场，代工企业争相进军零售终端。在接下来的几年里，各大派系之间将上演更加激烈的市场争夺战。

报告指出，云南珠宝企业要想能够在激烈的市场竞争中获得进一步的发展，需要在尽可能短的时间内做好四项工作。首先是明确品牌定位，并在此基础上，对品牌所面对的目标人群、旗下各产品的定位、产品开发体系、终端形象建设等做出明确的界定和可持续的发展规划；其次是正视公共关系的价值，在专业机构的帮助之下建立起符合品牌定位的系统性的公共关系管理体系，努力做到“小活动、大传播”。第三是积极融入互联网，建立起自身的网络营销传播体系，与包括消费者在内的利益相关者进行互动交流，并通过对反馈信息的梳理，不断调整自身包括品牌定位、产品研发、人员配置等在内的全方位营销管理体系；第四是建立完善的危机管理体系，使企业不仅能在危机爆发时真正做到从容以对、化险为夷，更能够对潜在的危机进行有效的控制，将危机的火苗及时扑灭，从而抵御危机侵害、获得平稳发展。

据国内著名的公共关系顾问、报告主笔专家易美公关顾问机构策略总监詹轩介绍，“易美公关在长期为企业提供基于品牌营销的公共关系服务的过程中，积累了丰富的品牌建设经验，从2010年初为首届云南高档翡翠鉴赏会提供专业服务开始，对云南珠宝行业进行了深入的调查研究。《2010年度云南珠宝行业品牌报告》作为国内珠宝行业首份基于品牌公关视角的年度盘点报告，具有较强的指导性，从2011年开始，易美公关顾问机构将不定期推出更多具有实战性的研究报告，为云南省珠宝企业的品牌建设提供详实的指导方针和参考案例，提升云南珠宝企业整体的品牌建设水平。”