时尚大牌迷恋低调“游击战”

特殊时期的特殊刺激

上年冬季路易威登在东京开了一间临时商店以展示他们与品牌Comme des Gar?ons以及“反时尚”的时尚设计师川久保玲的合作产品。今年这个法国奢侈品牌在期待他们2010年日本新西武池袋百货公司永久店开业的同时，再一次在东京开第二间短期零售店。

今年年头，伊夫圣罗兰(Yves Saint Laurent)在纽约和香港开了临时店去展出他们的Edition Unisex capsule系列。总裁Valerie Hermann认为这些短期店铺能创造出“重要”的销售，而且以“在系列信息交流层面上的一个伟大的成功”来形容它们。她强调“只要合理地去引导和刺激，临时店将会成为品牌的另外一个暴露源和销售点。短期店铺的另外一个目的是获得新的客户。特别是在现时这个经济时期，这样对我们是十分有利的”。

2007年香奈儿在东京概念店Restir里开了第一个临时店，其后上一年又在国际Comme des Gar?ons的合作经营下在伦敦多佛街市场重新套用了这个思路去开一间为期3周的店，作为对香奈儿“巴黎-伦敦”的秋前系列的支持。

即使是短期的店铺，位置和地段依然是首要的重点，Pavlovsky提出“这些店铺需要体现出香奈儿对于奢侈、创意、服务和现代的价值衡量标准”，并称赞莫斯科Podium是一个“必去”的时尚购物圣地，这家商店有令人赞叹的建筑风格和极简的抽象艺术内部装修。“在这些临时店里放置部分香奈儿产品毫无疑问会为客人带来兴奋和新鲜。”他补充说道。

纽约奢侈品咨询公司罗伯特·伯克(Robert Burke Associates)的创始人罗伯特·伯克提出，在现今的形势下如果要开发一间大型高档商铺会很大可能地带来失望。相反一间适度的短期店或许正正适合现在的市场形势。这是一种较为低调的商业行为，并不会对品牌产生很大影响，也是一种为了吸引顾客兴趣和注意力的销售冒险。”